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Estas son algunas EMPRESAS e INSTITUCIONES con las que hemos colaborado, y algunos de los RESULTADOS obtenidos: Tenaris TAMSA, Tritón Comunicaciones (N+, Foro TV, etc.), Vinos y Licores Menguz, Cartró, MRI Especializaciones Técnicas, Engranes de México, Carlo Rossetti, Universidad Panamericana, Galas de México, Cimatic, Dorothy Gaynor, Universidad Anahuac, Desarrolladora Tembo, Colegio Cedros, SANOFI, Universidad de Navarra, Novartis Sandoz, AGH Labels, ARCOR, Comisión Nacional de Energía Atómica, KDM Fire Systems, Grupo Fogra, Universidad Tecnológica Nacional, Laboratorio Kendrick, Divimex, Instituto Balseiro, Goldratt Institute, Foli, Universidad de La Sabana, Atención Corporativa, Vittal, IPADE, Estrategia Tecnológica, Centrales Térmicas Mendoza, TOC ICO, SAGAJI, Laboratorio Mintlab, Banco Mundial.

TIPO DE EMPRESA

Farmacéutica (Fabricación).

PROBLEMAS

Bajo cumplimiento de fechas de entrega y lentitud de respuesta al mercado.

OBJETIVOS

Que la velocidad de respuesta al mercado y el cumplimiento de fechas de entrega sean una ventaja competitiva.

RESULTADOS

Se incrementó la velocidad de respuesta al mercado y el cumplimiento de fechas de entrega, duplicando simultáneamente la cantidad de SKUs. Récord de ventas, utilidades, retorno de la inversión, satisfacción de los clientes y participación de mercado.

TIPO DE EMPRESA

Cadena de tiendas de calzado (Comercio).

PROBLEMAS

Demasiadas ventas perdidas en las tiendas.
Baja rotación de inventarios.

OBJETIVOS

Incrementar utilidades y rotación de inventarios.

RESULTADOS

Récord de utilidades y rotación de inventarios. Locales y vehículos más pequeños. 50% más tiendas en 2 años.

TIPO DE EMPRESA

Implementación y consultoría de software (Servicios).

PROBLEMAS

Sólo el 40% de las horas de consultoría eran facturables.

OBJETIVOS

Incrementar el porcentaje de horas de consultoría facturables.

RESULTADOS

El porcentaje de horas facturables pasó de 40% a 80%, duplicándose los ingresos con la misma cantidad de consultores.

TIPO DE EMPRESA

Empaque flexible (Fabricación).

PROBLEMAS

Alta dependencia de un solo cliente.
Insuficiente demanda para aprovechar la inversion hecha en una nueva máquina.

OBJETIVOS

Diseñar e implementar una propuesta de valor irresistible.
Incrementar ventas captando nuevos clientes.

RESULTADOS

Se incrementó la velocidad de respuesta al Mercado y el cumplimiento de fechas de entrega pasó de 70% a más del 90%. Se incrementó la productividad de la planta 20% y se logró aprovechar toda la capacidad de la nueva máquina. Récord de ventas, utilidades, retorno de la inversion y participación de mercado.

TIPO DE EMPRESA

Emergencias médicas (Salud).

PROBLEMAS

Utilidades con tendencia decreciente, con riesgo de convertirse en negativas.

OBJETIVOS

Entender qué estaba pasando, y por qué sucedía.

RESULTADOS

Nuevas estrategias para cumplir los objetivos de mercadotecnia, sin segmentar los recursos.

TIPO DE EMPRESA

Empresa familiar (Ingeniería inversa).

PROBLEMAS

Confusión entre operación, propiedad y familia.

OBJETIVOS

Lograr la separación entre propiedad, operación y familia.
Lograr el recambio generacional.

RESULTADOS

Se implementaron las juntas de consejo consultivo, las reglas de incorporación y despido de familiares, una política de ayuda a familiares, el traspaso de la dirección a la nueva generación, y el tablero de control directivo.

TIPO DE EMPRESA

Capital intensivo (Fabricación).

PROBLEMAS

Baja confiabilidad de las máquinas complejas.

OBJETIVOS

Incrementar la confiabilidad y la disponibilidad de las máquinas complejas.

RESULTADOS

Desarrollo de un algoritmo predictivo que integra modelos probabilísticos de confiabilidad de sistemas y técnicas de ciencia de datos para anticipar fallas.

TIPO DE EMPRESA

Autobuses escolares (Transporte).

PROBLEMAS

Los estudiantes debían permanecer demasiado tiempo en los autobuses.

OBJETIVOS

Optimizar las rutas inbound y outbound de los autobuses.

RESULTADOS

Todas las rutas tuvieron una duración inferior a 60 minutos. Hubo solo un 5% de reducción en el tamaño de la flota, debido a la baja velocidad promedio en las horas pico de tráfico.

TIPO DE EMPRESA

Empaques y etiquetas (Fabricación).

PROBLEMAS

El tiempo de desarrollo de nuevas etiquetas premium era demasiado alto.
Competidores extranjeros amenazaban con establecerse en el país.

OBJETIVOS

Reducir a la mitad el tiempo de desarrollo de nuevas etiquetas premium.
Incrementar las ventas de las etiquetas premium.

RESULTADOS

El tiempo de desarrollo de nuevas etiquetas premium se redujo a la cuarta parte. Las ventas de etiquetas premium llegaron al 10% de las ventas totales de la empresa.